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volumi vs fatturato

sostituendo i volumi delle vendite con il fatturato, le risposte del modello non cambiano a condizione che si mantenga la relazione con la curva di domanda.

Due punti di break even (A) e (B), fatturato di massimizzazione dell'utile (C), stesso dilemma. Muovendosi sia verso una riduzione di fatturato o verso un suo incremento, gli utili tenderanno a scendere. Mentre è comprensibile che ad una diminuzione del fatturato possa diminuire l'utile, non è affatto comprensibile perchè ad un aumento di fatturato l'utile debba comunque contrarsi.

usiamo il direct costing come DSS

volendo seguire la logica del direct costing come supporto alle decisioni, possiamo simulare, a scopo di esempio, situazioni in cui il management può trovarsi a decidere e osservare risposte del modello inattese.