sostituendo i volumi delle vendite con il fatturato, le risposte del modello non cambiano a condizione che si mantenga la relazione con la curva di domanda.
Due punti di break even (A) e (B), fatturato di massimizzazione dell'utile (C), stesso dilemma. Muovendosi sia verso una riduzione di fatturato o verso un suo incremento, gli utili tenderanno a scendere. Mentre è comprensibile che ad una diminuzione del fatturato possa diminuire l'utile, non è affatto comprensibile perchè ad un aumento di fatturato l'utile debba comunque contrarsi.

volendo seguire la logica del direct costing come supporto alle decisioni, possiamo simulare, a scopo di esempio, situazioni in cui il management può trovarsi a decidere e osservare risposte del modello inattese.